La Roadmap Technologique: un guide essentiel pour l'Innovation en B2B
Mettre en place un nouvel outil au sein d'une entreprise est une tâche complexe qui nécessite une planification minutieuse et une exécution précise. La création d'une feuille de route technologique solide est essentielle pour garantir le succès de ce processus. Dans cet article, nous allons explorer les étapes clés pour élaborer une feuille de route technologique efficace.
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I. Comprendre l’Innovation et ses Enjeux
II. Le Choix entre Innovation Fermée et Ouverte
III. Cultiver une culture de l'innovation : écoute, expérience utilisateur et créativité
IV. Innovation et croissance, un cycle vertueux en B2B
V. La Roadmap Technologique: un guide essentiel pour l'Innovation en B2B
VI. Pourquoi créer un tableau de bord de l’innovation?
VII. Comment choisir les indicateurs les plus pertinents dans un contexte d’innovation?
1. Vos objectifs SMART
La première étape dans l'élaboration d'une feuille de route technologique consiste à définir des objectifs SMART:
Spécifiques: clairement définis et compris par tous les membres de l'équipe
Mesurables: de manière à ce que vous puissiez évaluer leur progression
Atteignables: prendre en compte les ressources disponibles au sein de votre entreprise
Réalisables: identifier les contraintes du projet et s’assurer que vous pourrez les surmonter
Temporellement définis: fixez vous des délais précis pour chaque objectif
Votre feuille de route technologique doit découler de la stratégie globale de votre entreprise. En matière d'innovation, elle servira à traduire les objectifs stratégiques de l'entreprise en objectifs R&D SMART. Cela permettra d'aligner vos efforts technologiques sur les objectifs commerciaux de l'entreprise, assurant ainsi une cohérence globale dans vos initiatives.
2. Les briques fonctionnelles de votre projet
Une fois que vous avez défini vos objectifs SMART, il est temps de décomposer votre projet en “briques fonctionnelles”, le concept est utilisé pour décrire des micro-projets ayant leurs propres objectifs et ressources. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de développement de smartphone, vous pouvez diviser ce projet en différentes briques telles que la coque, l’écran, le processeur, la batterie, etc.
Pour chaque brique, définissez clairement l'objectif spécifique que vous souhaitez atteindre. Ensuite, identifiez les actions nécessaires pour l’atteindre, les livrables attendus à chaque étape du processus, ainsi que les incertitudes ou les freins technologiques / de connaissances probables qui pourraient se présenter. Cette approche de décomposition permet une gestion plus efficace du projet via une gestion plus simple et en identifiant les défis potentiels en amont.
3. Les 5 phases de réalisation de chaque brique
Une fois que vous avez défini vos briques fonctionnelles, il est essentiel de planifier leur réalisation en suivant cinq phases clés:
L'exploration: l'objectif est de clarifier les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs de chaque brique en question. Il s'agit de rassembler toutes les informations nécessaires et de comprendre les défis potentiels. C’est la phase strictement théorique du projet.
La transformation: vise à rassembler les équipes impliquées autour des actions à mener. Chaque objectif et contrainte doit être clairement compris par tous, il est crucial de créer une collaboration efficace entre les membres de l'équipe pour assurer le succès du projet.
La construction: développement d’un pilotage des actions jusqu'aux livrables attendus. Cela nécessite une gestion efficace des ressources et des délais.
La structuration: prendre en compte les risques et les incertitudes. Cette phase consiste à mettre en place des mesures d'atténuation des risques et à résoudre les problèmes potentiels.
La réalisation: une fois le projet achevé (pour chaque brique), il est essentiel de communiquer et de faire un retour d'expérience, cela permet d'améliorer continuellement les processus et de capitaliser sur les succès atteints et les erreurs commises.
La création d'une feuille de route technologique efficace pour mettre en place un nouveau projet est le meilleur moyen d’en garantir le succès. En décomposant le projet en briques fonctionnelles, chacune ayant ses propres objectifs SMART, et en suivant une planification minutieuse et une gestion efficace, vous obtiendrez les clés pour réussir vos projets d’innovation sur chaque idée retenue jusqu’à cette étape.
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